Handlungsfelder - meine Unterstützung für Sie

 

 

1. Prozessoptimierung aus einer Hand

  • Prozessanalyse und Optimierung mit Wertstromdesign
  • Rationalisierung zur Senkung der Fertigungskosten
  • Produktionsplanung, -steuerung, -optimierung
     

2. Ermittlung von Prozessdaten mit praxiserprobten Methoden

  • Zeitaufnahmen nach REFA zur Ermittlung von Grund- und Verteilzeiten
  • Zeitaufnahmen für Kostenrechnung und Controlling
  • Ablaufanalysen und Datenermittlung nach MTM (Grundverfahren, UAS)
  • Aufbau von Planzeiten bzw. Planzeitformeln

3. Qualitätsmanagement

  • Einführung Qualitätsmanagementsystem nach DIN EN ISO 9001:2015
  • Aufbau Reklamations- und Fehlermanagement
  • Durchführung Lieferantenbewertung
  • Ermittlung Kundenzufriedenheit

4. Organisationsberatung für Industrie und Verwaltung

  • Optimierung der administrativen Abläufe
  • Organisationsuntersuchungen
  • Personalbedarfsermittlung
  • Verbesserung der Informationsflüsse
     

5. Ergonomie-Bewertung mit EAWS

  • Prospektive Prozessbewertung und -gestaltung
  • Betrachtung der gesamten Belastungssituation
  • Umfassende Bewertung physischer Belastungen
  • Absicherung Normung und Bezugsleistung

6. Entgeltsysteme

  • Überprüfung des Entlohnungssystems
  • Erarbeitung unternehmensspezifischer Entgeltsysteme
  • Mediator zwischen Betriebsrat und Arbeitgeber
  • Gegenüberstellung Zeitlohn - Leistungslohn
     

7. Kalkulation

  • Erfassung und Strukturierung der notwendigen Kalkulationsdaten
  • Ausarbeitung von Kalkulationsschemen
  • Erstellung von Modulen zum rationellen Kalkulieren
     

8. Logistik und Lageroptimierung

  • Ermittlung von Einsparpotenzialen
  • Materialfluss- und Lageroptimierung
  • Datenermittlung und Prozessoptimierung in logistischen Systemen
  • Reorganisation von Lagersystemen
     

9. Materialeffizienz

  • Ist-Analyse der Materialströme
  • Darstellung der Einsparpotenziale
  • Ausarbeitung von Maßnahmen zum Ausschöpfen der Potenziale