Branche:

• Textilverarbeitung, Stoffveredelung

Ausgangssituation:

• Die zeitwirtschaftlichen Grundlagen wie Bearbeitungszeiten von Mensch und Maschine, sowie Rüstzeiten waren nach den vorherrschenden Prozessgegebenheiten nicht auf dem aktuellen Stand.
• Dadurch gab es größere Soll-Ist Abweichungen zu den im Auftrag hinterlegten und geplanten Maschinenlaufzeiten.
• Diese unzureichende und wenig belastbare Datenqualität stellte die Arbeitsvorbereitung vor entsprechenden Problemen bei der Planung und Terminfindung.
• Die Arbeitsgrundlage bezogen auf die Stammdaten war für das neue ERP-System demzufolge kaum gegeben.

Ziel und Aufgabenstellung:

• Ermittlung der aktuellen Bearbeitungszeiten entlang der gesamten Wertschöpfungskette anhand zweier Referenzprodukte

Vorgehensweise:

• relevante Prozessschritte gemäß Arbeitsplan für die Herstellung zweier Produkte festlegen
• Prozessschritte in Ablaufabschnitte detailliert gegliedert
• Erfassung der Grundzeiten von Maschinen und Mensch einschließlich Leistungsgradbeurteilung
• Verteil- und Störzeiten wurden sporadisch mitlaufend erfasst
• Sol-Ist Abgleich zwichen den aktuell ermittelten Zeiten zu den Vorgabezeiten in den Aufträgen durchführen 
• zeitrelevante Einflussgrößen herausarbeiten
• Planzeitbausteine zur beispielhaften Modellrechnung bilden  
• Durchlaufzeit simultan auf Basis der aufgenommen Artikel berechnen

Ergebnisse:

• Nachkalkulation anhand der ermittelten Bearbeitungszeiten
• Tabellenvorlage zum Erstellen von Planzeitbausteinen
• Kompatibilitätsabgleich ermittelte Planzeitwert und deren Grundlage mit den ERP-Systemvoraussetzungen
• Handlungsempfehlungen für die zukünftige effektive Organisation der zeitwirtschaftlichen Grundlagen
• Hinweise und Wissensvermittlung zur ergonomischen Arbeitsplatzgestaltung und Leistungsentlohnung