Branche:

• Antriebs- und Steuerungstechnik

Ausgangssituation:

• Um die Lieferfähigkeit der Spezial-Komponenten zu erhöhen, sollen alle Hindernisse und Störungen, welche die Durchlaufzeit im Fertigungsprozess negativ beeinflussen, aufgedeckt und Abstellmaßnahmen eingeleitet werden.

Ziel und Aufgabenstellung:

• diversen Potenzialen im Produktentstehungsprozess darstellen

Vorgehensweise:

• Produktentstehungsprozess von Kommissionierung und Montage der Einzelkomponenten, über Softwareanpassung, bis zur Inbetriebnahme systematisieren und zeitwirtschaftlich abbilden
• Ergebnisse wertschöpfend und nicht wertschöpfend gemäß ihren Zeitanteilen darstellen und priorisieren
• Materialstammdaten analysieren und bereinigen
• Potenziale und entsprechenden Handlungsschwerpunkte herausarbeiten
• Maßnahme zur Prozessverbesserung einleiten und umsetzen

Ergebnisse:

• Reduzieren der Durchlaufzeit und somit Steigerung der Lieferbereitschaft
• Erhöhung der Teileverfügbarkeit im Kommissionierlager durch Bereinigung der Stammdaten im ERP-System und Herstellung der Lagerordnung